早年我国的企业主要通过学习西方的企业管理理论和模仿西方的经营模式来进行企业管理。随着国家的发展进步和企业的不断践，出现了越来越多的中国管理元素，极大地充实和完善了现代企业管理知识、发展模式和经营管理理论。

       特别是如何在企业的发展过程中引入中国特色的企业文化，这是摆在当今中国企业家们面前的一道思考题。

       近年来，在雷腾公司董事长刘祥桐和总经理陈焕杰的大力支持下，公司副总经理刘树菁积极探索应用国学元素来格物致知和治企拓市场，初步建立起雷腾特色的企业文化，同时借鉴稻盛和夫的阿米巴模式，形成了一套可落地的方案，在企业的经营管理中取得了明显的进步。

        以“利他.正确”作为企业文化建设的核心。

        雷腾公司认识到要从本源出发和以员工为本来探索企业文化的内涵，这样才能化繁就简，使全体员工易于理解和执行。

        经过充分讨论和反复酝酿，最终形成了共识：最大的利他、正确是做好本职工作；追求的利他、正确是全员互利共赢。

        利他就是利己。人人从“利他”出发，就能营造出经营企业所需要的信任氛围和相互依存的前提。本职工作是岗位所赋予的职责边界，各个岗位尽职尽责才能保证企业正常运作。

       正确就是确保决策的正确性和执行的正确性。

       高层领导依据公司的使命、愿景、价值观、经营理念和经营宗旨，通过调查研究和深入分析，最终形成决策：做正确的事，并指导中层干部确定流程和制定程序，这样基层干部经过培训后就可以正确地做事。

       这就是雷腾公司企业文化的核心作用及其内在逻辑。

【雷腾公司文化体系构成】

【雷腾公司的企业使命】

【雷腾公司的经营理念】

        雷腾公司企业文化的外层为企业制度、管理规定、管理流程、品牌构造、文化饰物和文化活动、标语口号和音乐图片等。

       特别是梳理出可落地的管理流程和程序文件，减小了重复性劳动、无效纸上作业时间和繁复的操作规程，极大地提高了工作效率。

【活波可爱的公司代言人：腾仔】

【雷腾公司的工衣】

【定制的员工家庭装工衣】

【富有个性的员工座右铭】

【标语口号】

【持续推进的措施】

【焕然一新的篮球场】

【宽敞宜人的食堂】

       雷腾公司的文化落地实践第一站：成立企业文化推进小组。

      企业文化是公司的灵魂和精神支柱；企业文化要让员工有认同感；企业文化要让员工有归属感；企业文化的影响是无形的，但无处不在，时刻在塑造着企业中的每一个人。

      企业文化体系的构建需要有一个企业文化推进领导小组来持续推进，全员参与和全程参与，上下齐心才能无往而不胜！

【企业文化推进小组】

       雷腾公司的文化落地实践第二站：部门早会。

       为让全体员工准确理解公司的企业文化，使公司的企业文化深入人心，在各部门的早会上，在部门领导讲解和点评后，员工们分享自己的心得体会。

【早会一】

【早会二】

【早会三】

【早会四】

【早会五】

       企业文化建设是基因配置工程，是灵魂铸造工程，其重要性是不言而喻的。播下草种，那就收获满地横斜青翠欲滴；种下树苖，那就有望参天大树直指苍穹。我们相信通过持续的企业文化落地工作，并在此推进过程中不断充实和完善，企业文化这棵大树种一定会在雷腾公司落地生根茁壮成长，并结出累累果实。